[ Essência da gestão de equipas ] 1. Ritmo de trabalho e resultados
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Se geres equipas há algum tempo, certamente já te aconteceu perderes um grande líder, que estava a ter bons resultados, a fazer um bom trabalho, e esse líder deixa de trabalhar contigo – ou porque foi para outra empresa, ou porque abraçou outro projeto na mesma empresa; de um dia para o outro perde-se muito. Perde-se em carisma, em relações já existentes.
Decerto também já te aconteceu investires na preparação de alguém, e essa pessoa não corresponder.
Tudo isso faz parte
Normalmente, quando o trabalho que desenvolvemos, a energia que aplicamos, o tempo, dedicação e capital investido não tem o retorno que esperamos – como o caso do desenvolvimento não ser o que esperavas que fosse, para o investimento que fizeste; é natural que deixe algum desconforto e frustração.
A verdade é que o erro aqui é pensarmos que controlamos.
Quando estamos a tentar controlar o crescimento dos colaboradores, ou as coisas que acontecem mas não dependem de nós, e não podemos DE TODO controlar – Normalmente dá mau resultado.
Então qual é o trabalho a fazer?
Da experiência que tenho tido na gestão de equipas, é muito interessante e gratificante quando nos focamos em dar o nosso melhor, fazer tudo o que está ao alcance para dar um bom exemplo, para mostrar caminho, mas sempre desapegado do resultado da ação.
Se pensarmos no conceito da empresa ou de grande projeto – isto pode parecer estranho – porque queremos resultados!; mas inevitavelmente os resultados vêm como consequência das nossas ações.
Temos que estar acima de tudo focados no que é o nosso controlo, e não no que não podemos controlar.
É complexo? Não, É simples!
É preciso voltar para dentro com humildade e perceber: onde é que eu posso crescer? Onde posso fazer mais? Onde posso pedir mais ajuda?
Depois é deixar “rolar” e empenharmo-nos cada vez mais, trabalharmos cada vez melhor – o que não significa trabalhar mais – produzir mais porque se trabalha melhor.
No próximo vídeo vamos falar sobre o motivo. É muito forte o impacto que este conceito tem nas equipas.
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Trabalho com o que quero @Born to Serve
