Trabalhar em Equipa

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O trabalho de equipa é a chave para o sucesso. Esta é a frase que hoje em dia tanto se ouve por isso, importa refletir sobre o que realmente significa este conceito.

De todas as definições de equipa, aquela com que mais me identifico é:

“Conjunto de pessoas, com ligação socio-afetiva, cujos esforços coletivos são orientados para a realização de trabalho ou para alcançar um objetivo claro para todos e pretendido por todos”.

Partindo desta definição podemos inferir que só se atinge um bom desenvolvimento e funcionamento, seja de um projeto ou de uma empresa se trabalharmos em conjunto para atingirmos uma meta comum.

No entanto, trabalhar em equipa é complexo afinal, trata-se de pessoas e as pessoas são seres complexos.

No trabalho em equipa cada individuo traz consigo a sua história de vida, o seu conhecimento, a sua motivação, os seus receios, as suas dificuldades, etc. Esta multiplicidade de fatores não deve ser encarado como um bloqueio pois, é esta diversidade que é a grande mais valia do trabalho em equipa.

Contudo, o trabalho de equipa não pode ser visto como a soma das partes mas sim, como um todo, um grupo psicossocial vivo e em constante evolução, em que cada individuo contribui de forma cooperante e com coresponsabilidade, agindo de forma a alcançar um objetivo coletivo que foi aceite e desejado por todos.

Existem vários pressupostos que devem estar presentes para que o trabalho de equipa possa funcionar:

• Sentido de Missão, o que pressupõe, o conhecimento do objetivo do projeto, a estratégia para o alcançar, em caso de conflito entre os elementos do grupo qual a fórmula para ultrapassar e conhecer as mais valias a receber se o trabalho for concluído com êxito.
• Pensamento Positivo, todos os membros devem possui-lo pois, basta um dos elementos ser pessimista ou derrotista para que o trabalho corra riscos;
• Auto-estima, todos os membros devem possui-la o suficiente para respeitar todos os outros, não se sentindo ameaçado nem colocado em causa quando por exemplo existem opiniões distintas da sua;
• Confiança, cada elemento deve confiar absolutamente na motivação dos outros e na missão, nunca omitindo a sua própria motivação, que pode ao longo do projecto sofrer alterações.
• Comunicação, esta deve ser regular em equipa e assegurar a partilha de experiências bem como servir de suporte dos outros na resolução de problemas pessoais

Para além destes pressupostos fundamentais uma equipa só está a funcionar quando ocorre uma sinergia, ou seja quando ocorre, através das interações dos indivíduos, um novo conhecimento, um insight, uma solução que nenhum dos elementos sozinho poderia ter produzido.

Se existir um ambiente onde tal descoberta ocorre, então podemos dizer que existe uma equipa eficaz.

E a eficácia dessa equipa pode ser avaliada pelos resultados que alcança.

É o caso da Empower Network