Artigo original em<\/p>\n
www.crescimento-virtual.com<\/p>\n
Um barco que pretenda fazer uma viagem com sucesso no mar alto precisa de um ponto de partida e por consequ\u00eancia de um ponto de chegada.<\/p>\n
Ou seja precisa de uma Gest\u00e3o de projectos\u2026<\/p>\n
Estes dois elementos s\u00e3o b\u00e1sicos at\u00e9 mesmo para quem n\u00e3o perceba nada de n\u00e1utica nem da sua envolv\u00eancia\u2026<\/p>\n
mas no entanto s\u00f3 esta informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o chega, precisam existir recursos materiais, humanos, t\u00e9cnicos e a consci\u00eancia que os imprevistos acontecem.<\/p>\n
As avarias, as tempestades, ventos contr\u00e1rios e outras adversidades podem dificultar os objectivos de chegar a qualquer destino seja ele mais longo ou mais curto.<\/p>\n
Tamb\u00e9m ser\u00e1 conveniente saber de in\u00edcio quanto tempo levar\u00e1 a fazer o percurso,<\/p>\n
os gastos que ir\u00e1 ter pois seria muito inconveniente ficar perdido no meio do oceano por falta de \u00e1gua pot\u00e1vel<\/p>\n
ou de alimentos ou at\u00e9 mesmo parar por falta de combust\u00edvel porque n\u00e3o se fizeram os devidos c\u00e1lculos.<\/p>\n
Por outro lado se cada um de n\u00f3s olhar \u00e1 sua volta.<\/p>\n
gest\u00e3o de projectos<\/p>\n<\/div>\n
E reparar no computador que est\u00e1 a usar neste momento ou no papel que cont\u00e9m este artigo,<\/p>\n
na cadeira em que est\u00e1 sentado, a casa onde se encontra, pode facilmente constatar que tudo come\u00e7ou com um pensamento, uma ideia.<\/p>\n
N\u00e3o foi obra do acaso, foi algo planeado.<\/p>\n
Houve uma Gest\u00e3o de projectos ou projecto !!!!<\/p>\n
Quer seja de barco de avi\u00e3o ou a p\u00e9, para se levar um projecto ou uma ideia avante \u00e9 preciso planear.<\/p>\n
Chama-se a isso Gest\u00e3o de projectos\u2026<\/p>\n
No entanto o primeiro passo ser\u00e1 escrever ou desenhar aquilo que temos no c\u00e9rebro para o papel para que todas as pessoas consigam compreender<\/p>\n
aquilo que temos idealizado na nossa mente para mais tarde podermos quantificar e avaliar os resultados e porque n\u00e3o confrontar ideias e projectos idealizados por cada um de n\u00f3s.<\/p>\n
Na realidade constata-se que a maioria das pessoas e das Empresas t\u00eam dificuldade em estabelecer metas e em transcrever os seus projectos para o papel.<\/p>\n
Ao que parece apenas 3% da popula\u00e7\u00e3o mundial tem metas escritas; torna-se ent\u00e3o f\u00e1cil de compreender porque \u00e9 que os projectos pessoais e das Empresas fracassam ou t\u00eam derrapagens.<\/p>\n
E pior nunca conseguir\u00e3o aprender com os erros porque n\u00e3o est\u00e3o documentados o que torna a impossibilidade de discuss\u00e3o e por consequ\u00eancia um acumular de erros.<\/p>\n
Fica evidente que para se conseguir o que se deseja n\u00e3o basta querer mas \u00e9 preciso programar o que se quer conquistar.<\/p>\n
Um projecto \u00e9 um trabalho n\u00e3o repetitivo, planificado e realizado de acordo com especifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas determinadas, e com objectivos de custos, investimentos e prazos pr\u00e9-definidos. Fica evidente que precisamos de registos, de estrat\u00e9gias para finalizarmos qualquer projecto.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 de todo aconselh\u00e1vel andar ao sabor do vento e esperar que as coisas aconte\u00e7am normalmente pois os resultados s\u00e3o sempre surpresas desagrad\u00e1veis.<\/p>\n Uma das melhores ferramentas para aumentar a efic\u00e1cia das equipas e de ajuda na an\u00e1lise e melhoria de processos \u00e9 sem d\u00favida o Ciclo PDCA (em ingl\u00eas Plan, Do, Check e Action).<\/p>\n O ciclo da Gest\u00e3o de projectos<\/strong> \u00e9 composto pelas seguintes etapas:<\/p>\n Planear (plan) suas causas, solu\u00e7\u00f5es etc<\/p>\n Para uma Gest\u00e3o de projectos<\/span> eficaz recorra aos passos descritos<\/p>\n Tenha um dia fant\u00e1stico<\/p>\n Paulo Andrade<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Artigo original em www.crescimento-virtual.com Um barco que pretenda fazer uma viagem com sucesso no mar alto precisa de um ponto de partida e por consequ\u00eancia de um ponto de chegada. Ou seja precisa de uma Gest\u00e3o de projectos\u2026 Estes dois elementos s\u00e3o b\u00e1sicos at\u00e9 mesmo para quem n\u00e3o perceba nada de n\u00e1utica nem da sua […]<\/p>\n","protected":false},"author":873,"featured_media":27,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[5],"class_list":["post-6","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empower-network","tag-gestao-de-projectos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/users\/873"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6\/revisions\/41"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empowernetwork.com\/pauloandrade\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nO que se pretende com este artigo \u00e9 tamb\u00e9m demonstrar que n\u00e3o podemos mudar os ventos mas podemos afinar as velas para as dificuldades caracter\u00edsticas de qualquer Gest\u00e3o de projectos<\/em>.<\/p>\nGest\u00e3o de projectos ciclo<\/h3>\n
\n1. Definir objectivos
\n2. Definir o m\u00e9todo.
\nExecutar (do)
\n3. Executar tarefas conforme previsto;
\n4. Recolha de dados;
\nVerificar (check)
\n5. Verificar o realizado com o planeado;
\n6. Identificar desvios nos objectivos.
\nAgir (action)
\n7. Caso sejam identificados desvios, \u00e9 necess\u00e1rio definir e implementar solu\u00e7\u00f5es que eliminem as suas causas;
\nCaso n\u00e3o sejam identificados desvios, \u00e9 poss\u00edvel realizar um trabalho preventivo, identificando quais os desvios que s\u00e3o pass\u00edveis de ocorrer no futuro,<\/p>\n